Penjadwalan Proyek Dengan Network Planning cara Critical Path Method (CPM)

Dalam pelaksanaan proyek, penjadwalan pekerjaan adalah suatu hal yang sangat penting mengingat proyek adalah kegiatan yang dibatasi oleh waktu pelaksanaan sesuai dengan perjanjian kontrak. Salah satu metode penjadwalan yang banyak disusun oleh para manajer proyek adalah perencanaan jaringan kerja (Network Planning). Jaringan kerja didefinisikan sebagai suatu jaringan yang terdiri dariserangkaian kegiatanyang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek, yang disusun berdasarkan urutan kegiatan, hubungan timbal balik antara pembiayaan dan waktu penyelesaian proyek.
Dengan penjadwalan metode ini maka akan dapat diketahui lama waktu yang dibutuhkan unntuk penyelesaian proyek dan dapat mengidentifikasi pekerjaan mana yang bersifat kritis yang berarti tidak bisa dimajukan dan dimundurkan durasi pekerjaanya.
Jaringan kerja ini bermanfaat untuk :
  • Menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki ketergantungan yang kompleks antar kegiatan
  • Menentukan total waktu yang dibutuhkan
  • membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis
  • mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kritia
  • mengusahakan fluktuasi minimal penggunaan sumber daya
Adapun data data yang diperlukan untuk menyusun jadwal jaringan kerja ini adalah :
  • Susunan jenis pekerjaan melalui work breakdown struktur
  • Durasi waktu masing masing pekerjaan yang dibagi menjadi satuan waktu (Harian, mingguan atau bulanan
  • Urutan kegiatan pekerjaan yang mempunyai ketergantungan atau hubungan timbal balik kegiatan yang akan diselesaikan berikutnya
Berikut ini adalah contoh penyusunan jaringan kerja dalam bentuk tampilan visual
Dalam visualisasi  tersebut ada koreksi pada tabel aktivitas kerja di kolom Kegiatan  yang  dan penggantinya yang benar sebagaimana tabel dibawah ini:
 Adapun notasi dari gambar dalam visualisasi tersebut adalah sebagai berikut:


File SWF bisa di download .......disini

Post a Comment

Lebih baru Lebih lama